房地產企業為何紛紛轉型大健康領域？
粗放式“拿地、建樓、銷售”模式難以維繼，行業需要重新思考操作模式及增值價值；
樓市瘋狂背后，房地產業發展風險也步入敏感期，跨界資源整合，有助于均衡開發風險；
地產商精益化、特色化轉型，謀求新方向與原地產價值協同，提升保值/增值能力。
居民醫療健康需求日益增加，成為地產升級的內生性動力；
“健康中國”上升為國家戰略，社會資本進入康養領域頂層環境趨于成熟；
健康意識加強,現行醫健資源無法全面滿足全民豐富需求,具有廣闊提升空間。
房企轉型大健康，一方面是經濟“新常態”逼迫房地產企業開啟轉型探索模式。
另一方面健康醫療市場需求前景及政策利好剛好能為地產轉型提供良好落腳點，兩大因素共同推進房地產行業“健康+地產”結合發展趨勢。
房企轉型大健康主要布局方向
醫療地產開發
萬科地產
世榮兆業
珠江地產
醫院投資運營
萬達集團
綠景控股
恒大集團
醫藥/器械與服務
宜華健康
運盛醫療
宋都股份
華業資本
非診療服務
宜華健康
華業資本
房企轉型大健康主要布局方向
在各地方經濟“地產泡沫化、產業空心化”背景下，以單純住宅開發拿地，絕對住宅開發主體的階段將會過去，和產業升級有關的更為細分領域如醫療、養生、教育、旅游地產等將成為新的行業富礦。根據行業變化進行轉型升級，“健康+地產”融合發展對地產商價值巨大：
拿地價值：在地方政府對產業發展迫切需求下，醫療健康資源對洽談拿地、地塊升值有巨大助力
盈利價值：健康資源的導入，能促進地產項目品牌、品質、配套服務價值，提升項目利潤空間；
轉型價值：轉型養生、養老、健康和旅游地產，既輔助地產主業，同時能探索培育新的業務增長點。
房企轉型大健康主要布局方向
養老康復地產
以老年人口為目標客戶群體，是以滿足老年人日常生活一般需求與特殊需求而設計的適老性地產項目。
養生旅游地產
選址多集中具有豐富旅游資源地區，旅游養生、康體健身和休閑娛樂配套設施完善，居住形式具有時令特征。
健康服務地產
在傳統地產的基礎上引入社區健康管理，是滿足全齡醫療需求的綜合性社區健康地產項目。
醫療健康產業城
從城市戰略發展目標和戰略規劃層面出發的綜合最廣泛健康業態（康、醫、養、教、研、游），配備完善設施的大型地產項目。| 健康地產升級方向 | 目標客群 | 服務內容 | 適宜地塊 | 代表項目 | 主要開發商 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 康 | 醫 | 養 | 教研 | 旅 | |||||
| 養老康復地產 | 老年人口 | √ | √ | √ | 城市近郊 | 天地健康城，泰康之家 | 保險機構，傳統地產商，境內外投資機構 | ||
| 養生旅游地產 | 退休人群候鳥族 | √ | √ | √ | 旅游風景區 | 三亞恒大養生谷，杭州富春山居度假村 | 傳統地產商，控股集團 | ||
| 健康服務地產 | 全齡人口 | √ | √ | √ | 城市中心或近郊 | 綠城西溪誠園，萬科隨園嘉樹 | 傳統地產商 | ||
| 健康產業城 | 全齡人口 | √ | √ | √ | √ | √ | 城市近郊 | 燕達國際健康城，珠江生命健康城 | 傳統地產商，控股集團 |
健康地產市場競爭結構
傳統地產轉型健康地產四大壁壘
地產開發商本身缺乏醫療服務管理經s驗，和資源儲備，技術、人才、服務三方面要求門檻，需要找準專業化醫療運營方合作并不斷自建醫療技術能力。
醫療健康行業屬于前期投資大、回收周期長的產業，需要良好的資金能力支撐。這對地產開發商的資金運作能力與資本實力提出了較高要求。
醫療健康服務的品牌與聲譽是優質醫療技術及成功案例長期積累的結果，也是客群選擇服務的重要因素。地產開發商在醫療健康品牌的打造上面臨瓶頸。
醫療的核心是人和技術，而傳統地產開發的核心是資源和產品，地產行業多年沉積的開發團隊和人員、操作及思維習慣，對運營服務類醫療產業地產構成強力挑戰。
健康醫療地產產品布局邏輯
健康醫療地產區位布局上呈現出圈層結構，與大型賣場、便利店布局類似。
健康醫療地產產品布局邏輯
| 地產企業 | 介入方式 | 介入領域 | 角色定位 | 產品 | 商業模式 |
|---|---|---|---|---|---|
 |
并購、自建、醫聯體 | 高端國際?？漆t院、社區醫養、醫美、互聯網醫療 | 開發商+運營商 | 互聯網健康管理平臺、?？漆t院、醫養社區、醫美及抗衰老中心 | 健康服務收益、帶動社區銷售 |
 |
醫聯體、并購、合作共建 | 跨境醫療、互聯網+醫療、健康養老 | 開發商+運營商 | 養老公寓、跨境健康管理平臺、遠程醫療服務平臺 | 養老服務、平臺運營租賃和跨境醫療旅游收益 |
 |
收購、參股、自建 | 醫療后勤、醫院管理、?？漆t療、醫療器械、高端養老、遠程醫療 | 產業投資商+開發商+運營商 | 互聯網醫療平臺、養老公寓、綜合性醫院 | 投資收益、物業租售收益、運營收益等 |
 |
收購、合作共建、參股 | 醫療健康服務、產業基金、健康教育 | 產業投資商+運營商+產業地產開發商 | 社區門診、?？漆t院、綜合性醫院、健康管理中心 | 物業租賃、健康服務收益和投資收益 |
 |
收購、參股、自建、共建 | 醫藥流通、高端養老、互聯網+醫療 | 產業投資商+產業地產開發商+運營商為主 | 健康產業園（在建）、休閑養老基地 | 養老服務收益和投資收益 |
 |
收購、控股 | 醫療信息化、健康產業并購基金 | 產業投資產+運營商為主 | 健康云服務平臺、遠程診療平臺 | 信息技術及平臺服務收益 |
| 產業園發展規劃 | 總體定位 發展目標 空間布局 產業規劃 |
| 發展優勢 | 區位優勢 交通優勢 資源優勢 產業優勢 行業及市場優勢 |
| 規劃背景 | 宏觀政策 項目產業園概況 相蘭案例分析 |
| 概念規劃方案 | 基地概況 主導產業 規劃構思 用地規劃 功能結構 道路交通 市政設施 環境保護規劃 分期實施 |
| 實施機制和保障措施 | 實施機制 保障措施 |
力求言簡意賅的說明項目基本情況，內容可能包括項目背景，建設單位、地點、性質、規模、項目條及市場前景等。
給出投資客商在投資方面的估算，包括籌建、施工直至建成投產的全部建設費用等。
根據項目當地的基礎支持條件、區位及交通條件，科學分析出項目落戶地點。
根據產業政策及相關投資政策，具體規劃項目建設與產出。
從宏觀和微觀角分析項目投產后，產品或服務的市場需求情況，用數據支持項目發展前景。
項目都存在投資風險，站在客商的角度提前將投資風險告知，并且給出防范風險的有效對策。
給出專業、詳細、有依據的盈利預測，并且科學分析出項目資金籌措、項目經濟效益，最終用盈利的比較優勢來打動投資客商。
結合項目，確定重點招商的區域，找到匹配的招商企業。
根據具體的招商對象，研究適合投資商客的政策和條件，給出具體的招商策略建議。
10000+
累計企業服務案例
數據支持
創投推廣
投融對接
多元化
產學研
資源共享
招商合作
100+
政府招商
500+
招商合
1000+
商會
2000萬+
企業數
近20年
產業咨詢經驗
1億+
數據總量
50+
項目研究模型
100場
項目圓桌會議
5萬+
內部知識庫文件
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